Méthode et métamodèle ADONIS
Ce chapitre donne un bref aperçu de la méthode standard utilisée dans ADONIS et le métamodèle.
BPMN Fit for Business
ADONIS fournit une méthode de bonnes pratiques prête à l'emploi pour la modélisation des processus métier (BPM). Cette méthode est appelée BPMN fit for business.
BPMN (Business Process Model and Notation) est un langage de modélisation standardisé au niveau international pour la cartographie des processus. Les flux de travail techniques peuvent être modélisés facilement, intuitivement et rapidement dans une notation standard. En même temps, cependant, il offre également la possibilité d’exprimer des flux et des structures complexes.
Dans ADONIS, nous avons réussi à ancrer du contenu supplémentaire en plus de la mise en œuvre de la spécification officielle BPMN 2.0. Nos extensions « fit for business » rendent l'utilisation de BPMN 2.0 encore plus conviviale et offrent des scénarios allant au-delà de la simple modélisation des processus, ainsi que des analyses avancées.
L’image suivante montre les éléments de base des scénarios BPM typiques (le métamodèle complet est plus étendu) :
Autres méthodes de modélisation
Outre BPMN Fit for Business, de nombreuses autres méthodes sont prises en charge. Le métamodèle d'ADONIS peut être configuré pour répondre de manière optimale à des exigences particulières grâce à la personnalisation de la librairie.
Pourquoi utiliser la modélisation des processus métiers ?
Les processus jouent un rôle important au sein de chaque organisation. Qu’il s’agisse de guider les opérations quotidiennes sous la forme d’instructions de travail détaillées, d’être la pierre angulaire de la gestion de la qualité et de l’excellence opérationnelle, ou de fournir une documentation à l’épreuve des audits et une preuve de conformité en même temps, la documentation des processus est nécessaire pour vous assurer que tout est sous contrôle.
ADONIS vous permet de créer un jumeau numérique de votre organisation. Les modèles et les actifs de votre référentiel BPM vous permettent de contextualiser les actifs de l’entreprise, tels que les processus, les systèmes informatiques, les entités organisationnelles, les rôles, les risques, etc. En établissant un lien avec des données opérationnelles provenant de systèmes en direct, vous pouvez créer une image encore plus complète de votre entreprise, ce qui vous permet de disposer d'une base plus complète pour la prise de décision.